建装公司立足工作实际，抓好重点领域、盯紧关键环节，全面落实各项举措，全方位提升精细化管理与成本管控能力，奋力推动公司实现高质量发展。
绷紧“思想弦”，筑牢节俭根基。公司坚持常态化开展厉行节约 勤俭办企专项行动，将节约理念深植根基，依据公司实际，制定了“厉行节约 勤俭办企”行动方案和任务清单，将节约重点聚焦管理费用、财务费用、竣工结算利润率、人均效能、工期管理、项目资源消耗等，力争提升节约质效；坚持常态化做好物资盘点及调拨工作，建立项目物资台账，畅通各项目物资信息，针对新开项目物资需求，组织调拨闲置固定资产、基础办公设备设施等，与新购置方案相比，大大降低临建成本。
注入“创新力”，助力降本增效。项目创新设立废钢筋回收池，对截料剩余的短钢筋进行统一分类收集，并安排专人加工改造，转化为现场所需的马凳筋、预埋件等实用构件，有效节约材料成本；创新采用塔吊基础与车库筏板一体化实施工程技术，通过结构整合实现多重价值，在减少相关成本的同时，避免重复施工。把好“绿色关”，节能降耗凸显。贯彻绿色发展理念，利用项目驻地内闲置土地资源创办“共享菜园”，将其划分为若干小型种植单元，鼓励项目员工在日常工作之余“认领土地、共同耕耘”，将自产的蔬菜供应项目食堂，降低食堂采购成本、丰富职工业余生活；杜绝“长明灯”“长流水”关闭 “空转器”“待机屏”从细节抓起，从日常践行，降低经营成本，提升管理效能。
地产集团从管理提效、经营突破到数字赋能，多维度打出提质增效“组合拳”，推动企业运营质效提升。
责任压实，节约理念融入“行动里”。制定专项行动工作清单，明确25项行动目标、34项具体举措，将专项行动落实情况与重点费用管控纳入各级年度经营业绩考核，以刚性约束倒逼责任落地；通过“三会一课”、主题党日等形式，组织全员深入学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件，推动“节约光荣、浪费可耻”理念入脑入心。销售攻坚，去化冲进“排行榜”。面对市场挑战，领导班子成员挂帅督导、攻坚小组专项突破、全员合力拼抢去化。2025年，地产集团荣登大郑州本土房企销售金额榜TOP3、昆山房企权益销售金额排行榜TOP3。多个项目销售业绩稳居片区前列，中建·中环铂樾首开创下二季度竞品市场开盘去化新高，中建·元熙府销量持续领跑滨河板块。
高效盘活，资产变身“增收源”。深挖存量资产潜力，通过“拍卖+运营+拓展”多路径激活效益。拍卖售楼部、样板间等闲置物资650余件，盘活存量资产面积5250平方米，让“沉睡资源”重获价值；开辟养老新赛道，启动嵌入式养老示范项目，推进适老化改造，探索“园区服务”新场景；创新租售业务模式，整合住宅、车位、商铺、储藏间等资源，进一步拓宽收入来源。数字赋能，信息化提效按下“快进键”。信息化系统深入应用，视频会议应用率提升至90%，跨区域差旅费用同比减少65%，单次会议筹备时间压缩至2小时，提升跨部门、跨区域沟通效率。局院一体化系统业主线分钟内，线上物业服务费缴费率突破至60%；物业人员借助数字化巡检系统，人均每日巡检效率提升40%，问题整改闭环时间缩短60%；搭建网上商城，上线万元，有效激活社区消费活力。
一公司中旅·名门府项目多措并举努力提炼“俭”法之道，助力企业高质量发展。
建账立卡，提升物资“双循环”。从多个项目调拨方钢、配电箱、水泵、标准化防护等设备物资，使闲置设备在不同项目间实现重新“上岗”；由物资设备部牵头，联动多部门共同参与现场材料的盘点核算工作，制定钢筋废料管控办法，对施工现场废旧模板、管线、钢筋短料等进行循环利用，实现项目内废弃陈旧物资的良性循环。BIM先行，精益建造提质效。结合机电安装工序、工艺标准对原有设计图纸做优化，制定管线综合排布方案，并不断开展管线“错、漏、碰、缺”检测，节约因管线冲突或浪费所造成的非必要成本，极大地提高了实施工程质量与施工效率。
BIM赋能，引领降本增效之路。充分运用BIM技术构建三维模型，在施工平面管理中精准规划材料堆放区、加工区与运输通道的布局，避免因场地规划不合理导致的二次搬运成本；通过各专业深化设计及综合协调，提前解决结构与机电安装的交叉作业矛盾，减少现场返工；在质量安全管理中，利用模型模拟高危作业流程，提前排查隐患；在工期管控上，将施工进度计划与模型关联，动态追踪关键节点完成情况；在工程量统计及成本管理方面，借助模型自动算量功能，提高材料用量计算的准确性，减少材料采购的盲目性。低成本、高耐用，分区精细勤俭。在场地规划中注重经济性与实用性的结合，局部次要道路采用钢板铺设，不仅满足材料运输车辆的通行需求，而且在施工阶段调整时可灵活拆卸、重复利用，避免了混凝土道路一次性浇筑的资源浪费；材料加工区、安全宣讲区等区域则采用100毫米碎石铺设，成本低且能有效应对场地排水需求，后期项目竣工时可直接回收用于场地回填，最大限度减少了建筑垃圾的产生，实现了施工场地资源的高效利用。